西安软件工程管理分析及思路

作者：admin 时间：2022-04-12 浏览量：277

1计算机软件工程管理的主要内容
1.1组织机构管理
在计算机软件工程管理的过程中，组织机构的管理尤为重要，健全的组织结构能够有效提高管理的水平。在计算机软件工程项目中，对于项目管理的人员的综合素质要求较高，导致管理人才稀缺，工程管理的水平达不到基的标准。管理中的团队不仅仅是简单的部门，而是管理人才与组织形成完整的结构，保证项目管理整体水平的稳定性和计算机软件工程的明确性。良好的组织机构管理不仅能够对管理人员进行整合作用，同时通过组织机构管理可以实现人力资源最大化，提高整体的管理水平要求，对于计算机软件工程的发展有着重要的意义。
1.2工作人员管理
计算机软件工程管理中的工作人员主要负责收集和整合计算机软件工程项目中的主要信息，软件的编程和完善后续的工作等等。对于计算机软件工程中的管理人员来讲，工作人员的工作具体就是在软件工程项目工作过程中进行细致化的管理。在管理的过程中，工作人员各司其职，每个员工都有不同的责任。因此，在分配工作量的过程中，应当将负责人与负责的岗位相分配，共同进行管理工作。在了解员工管理工作的模式后，应当根据不同的软件工程项目进行不同的安排和分配，利用工作人员不同的专业技能和工作水平，结合实际的软件工程管理工作进行不同的分配。进行软件工程管理的工作人员不仅需要大量的知识储备，同时也需要和其他部门合作，共同协调完成管理工作。
1.3软件用户管理
在计算机软件工程管理的过程中，软件用户管理成为了管理中重要的核心部分。实行有效的软件用户管理可以提高计算机软件工程管理水平的不断增长，为吸引更多的软件用户打下良好的基础。软件工程开发的目的是有用户使用，在软件开发的过程中，应当以用户为核心，通过对不同用户的不同需求进行设计，并且积极推荐给用户使用，在使用的同时对软件不断进行改进。因此，在软件用户管理的过程中，应当先进行市场调查，确定客户群体的基本信息，对于不同软件用户的不同需求进行适当的采集和整体，了解不同用户对于软件的各类个性化和需求和操作方法，以便于在软件工程设计过程中，可以结合多方面因素进行设计，保证用户数量的同时，也降低了软件工程的成本。在软件用户管理的过程中，相关部门还应与研发部门、开发部门等部门进行沟通，深入了解不同用户群体的使用体验，收集相关的意见和建议，以便于更好的完善软件，实现软件的实用性。
1.4档案资料管理
在计算机软件工程建设过程中，档案资料的管理也较为重要。因计算机软件工程涉及的数据量、信息量较为庞大，档案资料既多又复杂，对于软件工程的建设又有着十分重要的参考作用。因此，在档案资料管理的过程中，工作人员应当将重要的档案和资料进行备份，同时整理项目过程中的全部档案和资料，以免有遗漏。一方面能够为软件工程项目建设提供参考资料，保证项目的安全性，另一方面也能保证项目无差异性，提高了软件工程整体的开发效率和使用效率。
2计算机软件工程管理工作问题
2.1无法估计工作量管理计算机软件
在计算机软件工程管理过程中，由于工程项目庞大，计算机技术的迅速发展，有许多外界因素干扰项目的进行和管理的时效性。其中影响较大的因素就是人的因素。在项目建设的过程中，工作人员会影响到计算机软件工程管理水平的发展，例如工作人员的综合素养、技术水平、有无责任感等等。在软件开发的过程中，若不考虑工作人员的因素，计算机软件工程可能会比较容易估算。所以，在软件工程项目按开发的过程中，类似工作人员的因素必须要首先解决，只有最快速的找到解决问题的方法，才能实现软件水平的正常化。
2.2计算机软件工程在实际应用中存在不足
计算机软件工程在实际应用的过程中，会存在许多业务方面的问题。利用计算机软件工程对于业务的处理和分析还不够成熟，为软件工作管理带来了严重的影响。在实际业务应用的过程中，存在需求阶段的项目，工作人员可以通过研发更为便携的应用软件，为软件工程的开发提供其他的开发能力，同时计算机软件工程的企业应当对有潜力的职工进行大力的培养，增强工作人员的工作责任和工作意识。
3计算机软件工程的主要策略
3.1强化管理体系建设，提高管理效率
在计算机软件工程管理的过程中，应当加强计算机软件工程管理建设，同时加强对计算机软件工程管理人才的培养，提高对人才的重视程度，提升人才的综合能力和责任心，充分调动成员的积极性。好的人才才能为企业带来高收益。在企业的建设过程中，加强对人才的培养，对专业人员进行定期培训，不断更新软件工程相关的知识和技术，了解软件工程相关的最新信息，意识到人力资源的重要性，直接决定了软件工程项目的运行效率和质量。在对工作人员进行计算机软件工程培养时，应当注重工作人员的工作素养和工作作风，以确保项目的顺利开展。同时，应当加强对企业的培训工作，若想提高计算机软件工程管理的工作效率和工作质量，就要提高管理人员的知识和水平，提高管理能力。在强化软件工程管理水平的过程中，应当对建立有效的管理模式和机制，提高管理效率，不断学习计算机软件工程项目相关的各类先进技术，提高工作人员的整体水平，采取科学的手段建立健全管理机制，激发员工的工作动力，以确保软件工程的顺利开展。同时，在管理的过程中，应当将理论与实践相结合，促进软件工程管理的发展，提升软件工程的价值，提高工程开发的运行效率，加强对各类管理机制的完善，在结合实际的基础上，对于管理不断更新和发展，使得软件工程管理有更好的发展，为计算机技术的发展提供坚实的动力。
3.2加强软件风险管理，确保工作进度
在计算机软件工程开展的过程中，伴随着一定的软件风险，如何预防风险，切实推进计算机技术的发展成为了当前项目开展首要考虑的问题。因此，在软件开发的过程中，应当加强对软件风险的管理，建立健全风险管理模式，不论是在工作人员方面还是在日常软件运行方面都要进行适当的防范。一方面，加强工作人员的风险意识，可以有助于提高日常工作的安全性，工作人员在掌握风险管理知识的基础上，能够对于日常的风险管理有更好的应用措施。强化工作人员的风险管理意识，便于日常的风险通报。另方一面，应当建立健全风险管理机制，完整的风险管理机制是软件工程运行的前提。定期对计算机软件工程进行风险管理，可以更好的防范风险的发生，提高软件自身的经济效益。
3.3提升团队合作意识，发挥团队潜能
在计算机软件工程管理的过程中，应当加强团队合作意识，发挥团队潜能。好的团队合作会给企业带来巨大的经济效益。加强团队的合作意识是计算机软件项目开发成功的基础。作为软件工程开发中的重要环节和项目，建议团队合作意识刻不容缓。所以，若想建立良好的团队合作精神，首先应建立团队合作的意识，让团队中的每个员工都发挥自身的技术和才能，加强员工与员工，员工与组长间的相互交流，建立良好的团队合作关系，提高团队整体的合作效率。此外，还应适当进行团队管理，好的团队管理也是提高团队合作的关键。在团队合作的过程中，确保每个员工的工作职责，使每个员工充分投入到工作当中去，将团队潜能发挥到最大，提高计算机软件工程管理工作的效率。
3.4软件开发平台进行统一规划
在计算机软件开发的过程中，应当对软件开发平台进行统一的规划，这样可以避免重复开发在多种平台。随着我国计算机软件工程技术的飞速发展，网络建设软件开发平台也随之增多。所以，在规划的过程中，应当建立同统一的规划机制，由各个部门的工作人员共同建立统一平台，进行统一的计算机软件工程的管理。
3.5安全防御的身份验证
在计算机软件工程的运行中，应当构建其相应的网络安全体系。通过对各类信息的整合可以实现对使用计算机软件的人进行安全验证，通过计算机软件技术对用户进行身份的查验，保证信息在传输过程中的安全性。通过构建安全防御的验证系统，可以更好地实现对不同用户进行身份确定，实现对计算机软件工程的安全性，同时对于计算机网络安全提供了加密的作用，提升了计算机软件工程的安全性。
4计算机软件工程的应用
随着我国计算机信息技术的高速发展，计算机软件工程应用广泛，特别是在社会上和日常生产生活中的应用相对较为广泛，在使用过程中发挥出了巨大的作用。随着计算机和网络的日渐普及，计算机软件工程的优势日渐突出，其在社会中的应用范围越来越广泛，发挥的作用也越来越大。利用计算机软件工程对软件进行研发和运用，因此，在研发的过程中要求工作人员具备一定的专业技能，以提高研发的科学性和严谨性。在软件开发的过程中，各类计算机软件层出不穷，常见的软件有办公软件，良好的办公软件可以为各行各业服务，使得办公流程变得更加简单和便捷，随着办公软件的不断更新和优化，未来的办公软件可以向着精细化的方向发展。企业中应用计算机软件较多，办公软件的使用可以使得企业内部工作流程更为简单，传输信息的过程中使得信息确保安全性，传输效率更高，在工作过过程中沟通更为顺畅，大大提高企业整体的运行效率。在教育体系中利用计算机软件也较为常见，由于学校中的学生数量较多，若不利用计算机软件进行系统的录入和编号，很可能会出现问题。所以，在教学体系中，良好的利用计算机软件，不仅能够对学生的各类信息进行保存和分类，还可以进一步提高学生和教师间的良好沟通，提高师生间的关系，同时也提升了知识的传播速率。便携化的教育体系不仅提高了课堂整体的效率，同时对教育的发展也有助力。