供应商采购管理系统开发节省了大部分企业管理成本，基于电子商务互联网发展需求，采购管理系统的辅助企业管理人员效率、降低采购环节中企业运行的成本支出等特点，成为供应商采购企业首选。
一、采购管理系统计划和采购预算子系统
采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产计划（包括产品品种、数量），对所需求的原料、物料、零件等数量及成本做详实的估计，以利整个企业目标的实现。采购系统计划与预算是企业年度预算的重要组成部分，它的建立要以年度采购系统生产计划、用料清单和存量管制卡为依据，设定物料标准成本指标体系和监控价格涨跌变化之规律，针对现实状况进行必要求调整，实行动态滚动管理方法，提高采购系统计划与预算子系统在实际过程中的准确性、实用性和可操作性。
二、企业采购平台开发供应商采购子系统
正确考查、评估、认证和选择适当的在线采购系统供应商，是采购与供应管理工作成功的关键。俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，其实“采购最怕找错供应商”。不管价格如何便宜，如果采购供应商选择不当，日后会后患无穷。
供应商的开发是为今后采购工作的顺利进行打下坚实的基础，为此，企业采购平台供应商的确立必须成立评选小组，确定科学、合理和系统的评审项目，一般包括经营状况、企业资信、制造能力、技术水平、品质性能、管理绩效等指标进行评审，把合格厂商按A（最好）、B（良好）、C（较好）分级建立档案。每半年重审评估一次，根据《供应商评估制度》，从品质、成本、价格、服务水平、交货周期、履行合约的承诺与能力等得分高低重新划分调整，进行动态管理，没有终身制，把企业采购平台供应商开发与管理有机结合起来，实现在线采购系统平台境的最佳选择。
三、在线采购系统绩效评估子系统
包括采购部管理系统目标绩效考评制度，采购人员绩效考评制度，供应商绩效考评制度。在建立在线采购系统绩效评估子系统时，要正确、重点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标体系，明确绩效考评的目的、原则、程序与方法，合理选定考评人员和设置考评机构，正确及时反馈考评结果和认真搞好考评工作总结，保证考评内容重点化、考评指标定量化、考评手段科学化、考评结果客观化。
一般来说，电子采购系统组织绩效指标体系包括采购（计划完成及时率）、物料质量（来料合格率）、采购成本（价格差额比率）、采购周期、供应（供应准确率）、库存（库存周转率）、服务满意度等，与供应商绩效指标体系和采购人员绩效指标体系是有所不同的。企业如能建立部门绩效子系统，并持续进行评估，就能及时有效地发现电子采购系统工作中存在的问题，制订改善的措施和解决的方案，确保电子采购系统目标的实现和绩效的提升。
四、电子采购系统资讯子系统
电子采购系统搭建由资料数据库存、业务操作系统、业务管理系统、决策支援系统、电子商务系统五个部分组成。为了迎接全球电子化的挑战，企业界导入或引用电子商务已是大势所趋，更是提升其竞争力的有效手段。电子采购系统信息子系统的全面导入不仅提升采购效能，更为重要的是给采购部门及整个组织管理带来明显的收益。现在企业经常使用的是ERP（企业资源计划系统），这能使我们获得更多、更新、更全面、更精确、更及时的资讯，利用电子采购系统平台资讯拓展采购视野，帮助在与供应商谈判时掌握主动权，提高工作效率和改善作业流程，有更多的时间放在采购管理系统平台策略和绩效提升等重要工作上去。
五、在线采购管理系统集合制度、标准、程序流程子系统
为了全面、准时、有效地完成采购工作，实现生产计划、物料需求计划同物料采购三者之间的同步运作与均衡制造，达成整个组织的目标，必须要有完善的管理制度，明确的工作标准，适用的运作程序和合理的作业流程为前提。
在这里我们把采购与供应管理系统组织分成四个层次：
一是企业采购平台管理制度，主要是制定解决采购组织部门的方向、关键与重大的管理问题；
二是在线采购管理系统工作标准，按工作岗位拟订、衡量工作做得好坏的基准，是用于检验考评工作人员是否称职的依据；
三是电子采购系统运作程序，规定采购工作层面各接口环节的运作程序；
四是在线采购系统作业流程，更为详细地制定出各项具体业务的作业流程图，明确指导采购人员按作业流程正确执行工作指令，及时完成本职工作任务。这些都是采购系统规范化管理的基础，有利于采购管理工作全面走上正轨。
六、企业采购管理平台策略规划子系统
企业采购管理平台包括采购政策（大政方针）策略规划、成本价格策略规划、采购品质策略规划、支持供应策略规划、环境变动策略规划和存储策略规划等。全球经济竞争日趋白炽化，促使企业经营的策略规划与管理也愈来愈受到重视，如何制定企业未来发展的最佳策略，并付诸实施，无疑是企业决策者必须面对的重大问题。
正因如此，实施采购管理系统策略规划的目的是通过策略性的规划管理，从企业长期经营目标出发，结合外部采购环境的变动，并分析企业所处的内外环境优劣因素，以求利用自己的长处和抓住外部的机遇，克服自身的弱点和规避外部的风险，采取积极的对策迎接挑战，使企业采购活动由被动变主动，化劣势为优势，从而实现采购供应商平台企业在未来的发展中获得良好的采购收益。

电子招投标在社会各个领域的运用，让人们接受了招投标系统这种新工具，《电子招标投标办法》的出台，也为招投标的未来格局做了明确规划。但是依然有很多人对电子招投标的认识存在模糊不清的问题，认为电子招投标仅仅是一款软件。本文将从更大的视角为您呈现真实的电子招投标，纠正认知误区。

首先，电子招投标交易平台不仅仅是一套软件。软件是为用户提供信息化服务的程序、文档和数据的集合体，用以满足人机互动的需求，而电子招投标的交易平台则须在互联网的条件下进行，不仅要实现人机互动，更强调协调性，强调实现不同主体和角色间的协同和响应。所以，决定电子招投标运行是否顺畅的，是平台所具有的社会性、开放性和演进能力。这不是通过纯粹叠加软件功能所能解决的。

第二，电子招投标不仅仅是单纯的在线流程。流程是以技术手段固化的业务操作导向，用以控制在线业务的规范运行，是电子招投标活动的无形载体，却不是电子招投标的全部。电子招投标有着除流程管理之外的丰富内涵，比如可以规范采购、防止暗箱操作等。

第三，电子招投标不仅仅是招投标企业信息化。信息化是发展、利用以计算机为主的智能工具革新传统、造福社会的发展过程，对于企业来说，信息化程度代表企业应用智能工具的能力和水平，但这种能力和水平仅可作为电子招投标的有益条件，却不是必要条件。换句话说，信息化可以提升招投标参与各方的生产效率，但电子招投标的含义远比单一提升效率要来得广泛。形象的比喻就是，一个传统手工式企业，只要他愿意，就算没有ERP系统，照样可以把产品放在电子商务市场里卖。电子招投标平台就是这样，它可以通过互联网将所有企业纳入进来，无论企业有没有信息化系统，都可以在平台上进行电子招标、投标、采购。

因此我们认为，电子招投标就是招投标行业的电子商务，它是以制度为基础、以网络为介质、以信用为保障、以交易为驱动、以监管为秩序的电子商务生态系统，他有一套全新的运行规则，其推行的意义也不仅仅在于生产效率的提升或实现了传统产业工具化，更重要的是，它为招投标行业的商业环境带来划时代变革。

在这个划时代的变革大潮中，思想转变的速度决定企业的成败，顺应趋势积极投身电子招投标的企业将在新一轮竞争中胜出。正确的认识电子招投标，打造适合企业需求的招投标系统，已经迫在眉睫。

政府采购作为“阳光事业”的概念早已深入人心，《中华人民共和国政府采购法》实施十七年来，财政部门在政府采购目录和限额标准制定、采购方式审批、采购需求管理、评审专家征集使用、代理机构考核等方面改革创新，有力促进政府采购事业不断发展，公务支出更加阳光。政府采购在公开、公平、公正的环境中规范操作，在维护国家利益和社会公共利益，抑制腐败行为促进廉政建设等方面发挥了积极作用。由于我国各省、市、自治区社会经济发展不平衡，政府采购的组织实施手段地区间存在一定差异，政府采购电子化水平更是参差不齐。
一、电子化政府采购发展相对滞后
政府采购在国外已有较长历史，许多国家专门针对电子化政府采购立法，以欧盟为例，欧盟委员会早在2004年就通过了一系列涉及电子公共采购的新的指令，它不仅将政府采购若干关键的流程使用信息技术以法律形式进行了规定，还将电子签名纳入了法律之中。而我国政府采购事业起步较晚，发展时间仅30余年，电子化政府采购发展相对滞后，在一些地方仅仅实现了政府采购公告、专家抽取、中标（成交）公告电子化，其他采购环节需要供应商到代理机构现场办理，这在一定程度上影响到供应商参与政府采购个活动。一是供应商报名获取采购文件，需要派人到代理机构现场登记获取纸质采购文件，需要付出时间成本、差旅费用。二是供应商编制纸质投标文件费用较高，一般制作一套纸质投标文件至少需花费1000元人民币。三是供应商编制纸质投标文件盖章签字易疏漏，发现错误后修改难，如果出现错误，供应商需要重新打印，重新盖章签字，费时费力且造成大量纸张浪费，有的投标文件多达数百页，容易因个别签字盖章的疏漏造成废标。四是影响采购项目评审，评标专家翻阅纸质投标文件工作量较大，人工汇总评分时易出错，同一评标室中的专家打分时可能受到相互干扰。
二、电子化招投标系统建设势在必行
为贯彻落实中央深改委审议通过的《深化政府采购制度改革方案》和《国务院办公厅关于聚焦企业关切进一步推动优化营商环境政策落实的通知》（国办发〔2018〕104号）有关要求，构建统一开放、竞争有序的政府采购市场体系，财政部于2019年7月26日发出了《关于促进政府采购公平竞争优化营商环境的通知》（财库〔2019〕38号，以下简称“《通知》”），就促进政府采购领域公平竞争、优化营商环境相关事项作出规范要求，特别是明确提出加快推进电子化政府采购。笔者认为，财政部作为政府采购最高监督管理部门，已经吹响了向电子化政府采购进军的冲锋号，我们全国各地同仁将快马加鞭，加快建设招投标系统，大力推进电子化政府采购。
《通知》要求推进采购项目电子化实施。要加快完善电子化政府采购平台的网上交易功能，实现在线发布采购公告、提供采购文件、提交投标（响应）文件，实行电子开标、电子评审。逐步建立电子化政府采购平台与财政业务、采购单位内部管理等信息系统的衔接，完善和优化合同签订、履约验收、信用评价、用户反馈、提交发票、资金支付等线上流程。加快实施“互联网+政府采购”行动。积极推进电子化政府采购平台和电子卖场建设，建立健全统一的技术标准和数据规范，逐步实现全国范围内的互联互通，推动与公共资源交易平台数据共享，提升供应商参与政府采购活动的便利程度。
推进电子化政府采购首先要建设电子招投标系统，完善电子化政府采购平台的网上交易功能。建设电子招投标系统要依据《政府采购法》及其实施条例、《电子招标投标办法》、《公共资源交易平台管理暂行办法》、财政部关于政府采购的相关法规和政府采购政策精神，建立多功能的子系统，诸如采购执行系统、在线开标系统、辅助评标系统、统计分析系统、档案管理系统，监督管理系统等。实现在线发布采购公告、提供采购文件、提交投标（响应）文件，实行电子开标、电子评审。
三、电子化政府采购优化营商环境
加快实施“互联网+政府采购”行动，积极推进电子化政府采购平台建设，逐步实现全国范围内的互联互通，推动与公共资源交易平台数据共享，提升供应商参与政府采购活动的便利程度。切实优化营商环境，促进政府采购公平竞争，提高供应商参与效率，节省供应商参与成本。
（一）系统报名降低参与成本。通过电子招投标系统，供应商报名获取采购文件，不用再跑到代理机构现场，在其办公地点通过电脑登陆代理机构招投标系统，线上即时完成项目报名，免费下载采购文件，对异地跨省区供应商节约效果尤其明显。一家供应商按照每年异地参与政府采购项目30次计算，每次投标耗费差旅费5000元以上，可为其节省参与成本约15万元。
（二）投标保证金增强保密性。传统方式下供应商报名成功后，需将投标保证金递交到指定银行账户，存在供应商身份信息泄露的潜在风险。供应商通过电子化招投标系统生成虚拟账户，代理机构和其他参与者均不能查看到供应商递交保证金的身份信息，可以有效防止供应商身份信息泄露后被不法利用，确保供应商投标的公平性。
（三）投标（响应）文件编制节约高效。供应商编制纸质投标（响应）文件既要花较高的制作费用，又可能因盖章签字疏漏而废标。供应商通过电子化招投标系统制作电子版投标（响应）文件优势明显。一是节省交易费用，供应商只需要花费几百元办理数字加密证书，无需其他任何费用，该证书一年有效期内可以重复免费使用，如果供应商已有数字证书，在有效时间内制作投标（响应）文件零成本；二是大幅减少制作时间，一般情况下电子投标（响应）文件编制、汇总封装时间比纸质投标（响应）文件缩短一半以上，制作效率至少可以提高50%；三是批量签章避免漏签，供应商可以在投标（响应）文件所有页面上进行一键签章，有效避免因漏签而废标；四是修改调整方便快捷，供应商在开标前，可以随时对自己的投标（响应）文件进行修改完善，使用系统专用工具非常便捷地编制和上传电子化投标文件，可以减少报价清单中的错项、多项、漏项及不合理报价情况
（四）投标（响应）文件递交方便。投标供应商通过电子招投标系统远程上传加密的电子投标（响应）文件，方便快捷。接收投标（响应）文件的时间由原来60分钟延长至整个等标期，供应商在开标前均可递交投标（响应）文件，减少了供应商因开标当天迟到造成投标失败的风险。同时，减少了供应商运送密封纸质投标（响应）文件至开标地点的风险，因为供应商在运送过程中要特别注意避免磕碰，以保护投标（响应）文件密封完好送达。
（五）开标评标环节智能高效。开标现场工作人员通过电子招投标系统对电子投标（响应）文件进行解密，电子开标唱标效率大幅度提高。在项目评审环节，以前评标专家需翻阅纸质投标（响应）文件工作量较大，人工汇总评分时容易出错，同一评标室中的专家打分时可能受到相互干扰。通过电子招投标系统评审，评标系统按链条式流程分步评分、自动关联评分项及汇总评分。评审过程不可逆、废标条款固化、系统自动计算得分等手段，全程最大限度的降低了个别评标专家责任心不强、业务不精等长期都无法解决的人为因素，有效促进供应商参与政府采购活动的公平公正。
（六）主管部门远程在线监督。以往政府采购主管部门对传统采购项目的监督以现场监督为主，但因受制于监督人员数量，无法做到政府采购项目监督全覆盖。通过电子招投标系统的远程监督系统，财政部门不用到代理机构现场，远程在线监督本项目开评标全过程，可更好地保障供应商的合法权益。会商系统自动保存所有评审影音录屏资料，不可篡改，为政府采购事后监管提供可追溯条件；采用投标（响应）文件制作特征码识别技术等，分析判断围标串标的违规违纪行为，切实优化公平竞争的营商环境，有效保障供应商参与政府采购的合法权益。

采购合同是企业(供方)与分供方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。以下是小编为大家整理的关于采购合同审批流程图，给大家作为参考，欢迎阅读!
一、发布采购信息
发布采购信息是公共采购合同订立的首要步骤。采购活动的法律制度、政策、招标公告或采购公告、中标公告或成交结果、供应商资格条件、评价方法和标准、投诉处理决定、司法裁决、信息统计等采购信息能否平等、高效、及时地传递到所有符合相应资质的供应商手中，直接关系到公共采购合同授予的公正性和公平性，关系到公共采购合同竞争水平和采购效益的问题。采购人应及时采集公共采购的各类信息，交付信息发布机构进行发布，以有效、便利地进行信息递送。
实践中，采购信息发布应把握以下原则:第一，坚持平等、公平的原则。采购人可以根据项目的特点设定合理的资格条件，但应对所有供应商一视同仁，不可人为设置“歧视性壁垒”，不可提出品牌需求。第二，加强信息发布工作的监督管理，对违反相关规定的相关人员进行严肃处理。第三，对于涉密的采购信息，应积极进行“降密”和“去密”处理，最大限度地公开项目的采购信息，从而确保所有具备相应资质能力的供应商参与到项目采购之中，避免寻租和垄断的滋生，杜绝“电子行业”和“行业电子”等问题。
二、遴选供应商
遴选供应商是直接关系到采购合同授予是否公正的一个关键环节[2]。评标委员会或谈判小组须依据评价方法和评价标准等客观因素，对参与采购的供应商资格、报价、能力进行评审，并向采购人提出评审报告，提出候选单位建议，列明候选单位的优先顺序;采购人根据评审报告和候选单位建议择优确定供应商，并将成交结果通知所有参与单位。
一方面，供应商参与采购的基本资格和条件必须完全具备。《政府采购法》、《招标投标法》和《装备采购条例》等明确规定了供应商参与采购的基本条件，要求供应商必须具备具有独立承担民事责任的能力;具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;要求参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录等条件。同时规定，采购人可以根据采购项目对供应商规定“特定要求，对供应商的资格进行审查。”
另一方面，为了保障评标委员会、谈判小组对供应商评审工作的顺利进行，保证评审工作的统一性、公正性和透明性，在发布招标文件或采购公告的同时，应明确并公开遴选供应商的评审标准。评审标准由一系列评审要素和评审指标组成，通常包括以下方面:一是技术因素，专业技术人员数量、专业人员技术掌握和运用程度、制造能力、专业设备数量和制造能力等;二是管理因素，包括供应商的管理制度运行情况、质量管理控制系统运行情况、质量管理控制能力等;三是价格因素;四是履约保障因素，关键衡量其能否及时有效地履行合同，能否及时进行维修保障;最后，对供应商信誉、保密等方面也要设定严格的评定标准。
三、谈判起草合同文本草案
无论采取招标，还是采取竞争性谈判、单一来源采购和询价采购等哪种采购方式，都要通过后续谈判明确合同条款。一般来讲，公共采购合同文本一般由采购人组织起草完成，并与供应商共同协商和阅签。
谈判起草合同文本草案过程中，应当注意以下几个问题:
第一，事无巨细，详细写明所有协议内容。为了最大限度地避免纠纷的产生，为合同履行、检验验收、交接交付、纠纷处理等日后工作提供便利和依据，合同双方需将所有谈判达成的意见明确写入公共采购合同文本草案之中。第二，掌握并熟练运用谈判技巧。第三，组织合同专家参与谈判和合同文本的起草工作。公共采购合同涉及技术、价格、法律、社会实践等领域的知识，因此，为了提高谈判和文本起草的效率，应组织技术、价格、法律和谈判等专业人员组成谈判小组和起草小组，而且应保证专业人员人数不少于小组的三分之二。第四，保证合同文本内容的准确性和完整性。
四、审定合同文本草案
由公共采购关系到公众和社会利益，所以公共采购合同文本必须按照特定程序，进行严格审查。实行公共采购合同文本审定制度，是采购主管机关(部门)行使管理职责的具体体现，对促进竞争采购，提高合同订立质量具有重要的监督和把关作用，采购合同文本的审定内容主要包括合同草案文本的法律依据、供应商的资格条件、技术状态、经费和价格以及其他合同条款[3]。
审定公共采购合同文本草案过程中，最重要的是严格落实全面性审查和真实性审查要求。一方面，严格把握审查内容的全面性。如装备采购合同法规要求:“装备采购主管机关(部门)应当按照国家和军队的有关规定，对装备采购合同草案文本的法律依据、供应商的资格条件、装备技术状态、经费、价格以及其他合同条款进行全面审查。”另一方面，严格审查文字内容的真实性、供应商资格的真实性以及供应商遴选过程的真实性。文字内容不真实，违背采购人真实意图和公共利益的，应立即进行改正;供应商资格不真实的，以及选定供应商过程不真实的，应当取消相应的成交通告，并依法追究相关人员的法律责任。
五、签订合同
采购主管机关(部门)审定并批准合同草案文本后，公共采购合同订立业务部门应及时与供应商签订合同。
公共采购合同签订过程中，应注意以下两个问题:
一方面，合同签订说明采购人和供应商之间的要约和承诺已经达成一致，公共采购合同至此宣告成立。但是，由于公共采购合同关系到公众、社会和国家的利益，因此要求经过双方、尤其是采购主管机关(部门)的签章后才能获得法定效力。
另一方面，公共采购合同签订主体要适格。公共采购合同签订主体适格就是要求代表采购人和供应商的签订主体要具有法人资格或委托授权。
六、合同签章
合同签章是公共采购合同订立工作的重要步骤，是合同生效的法定程序。《合同法》第44条第2款规定:“法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，依照其规定。”同时《装备采购条例》规定，“装备采购合同经装备采购主管机关(部门)确认后生效”，即“签订的装备采购合同报总部分管有关装备的部门、军兵种装备部装备采购业务部门审定，并由装备采购计划部门在合同文本上加盖合同管理专用章后生效。”借鉴装备合同经验，为了充分维护社会和国家利益，维护合同的权威性和严肃性，除装备合同以外的其他公共采购合同也应经过采购主管机关(部门)的签章确认
七、合同生效
合同生效是公共采购合同订立阶段的一个重要标志，是最具实质意义的环节。公共采购合同具备了法定的生效要件，即具有了法律效力，便对采购人和供应商产生预期的法律约束力。
公共采购合同效力管理工作需要注意以下三个问题:
第一，生效日期。合同生效日期应以盖章日期为准。第二，公共采购合同文本地位。公共采购合同生效前形成的协议、纪要、文件，凡与合同条款有冲突的均无效，相关内容应以合同文本的约定为准。第三，公共采购合同的无效情形。有下列情形之一的，合同无效:一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害公众、社会和国家利益的;恶意串通，损害公众、社会和国家利益的;以合法形式掩盖非法目的的;违反法律、法规的强制性规定的;合同当事人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后签订合同的。合同确认无效后，合同双方应当相互返还非法取得的财产;给对方造成损失的，过错一方应当承担相应的赔偿责任。
八、合同备案
《政府采购法》第47条规定:“政府采购项目的采购合同自签订之日起七个工作日内，采购人应当将合同副本报同级政府采购监督管理部门和有关部门备案。”《装备采购条例》第41条也规定:“总部分管有关装备的部门、军兵种装备部应当在装备采购合同生效之日起15日内，将装备采购合同报总装备部备案。总部分管有关装备的部门、军兵种装备部应当对装备采购合同订立情况实施监督、检查。”
设立合同备案法律制度的目的，一是通过备案制度便于采购主管机关(部门)对公共采购合同订立情况实施监督检查，强化合同订立过程的管理，防止违规行为的发生[5]。二是通过合同备案，可以及时了解公共采购合同的订立情况，采购经费的控制情况，以及便于采购经费的及时拨付。三是便于其他供应商了解、查阅和掌握采购合同的有关情况，为社会监督提供便利。总之，实行公共采购合同的备案制度对促进合同订立的规范化管理，提高公共采购合同订立质量具有重要作用。

电子采购系统软件平台需要实现多个采购单位的采购业务在一个采购系统平台实现，以此来支持多种电子采购管理系统业务流程，且要具备能够支持多法人、多需求单元、多采购组织、多库存地的企业采购功能需求，实现集团高效采购、阳光采购、集中管理的目标。
拥有专业、丰富、多样化的采购管理系统搭建技术和团队，通过流程化、阳光化、信息化、专业化四化采购系统开发流程，构建以内外顾客为中心的阳光、高效、持续创新的集团非生电子采购管理标杆体系，保障主业务顺利开展，其中信息化是实现阳光化和流程固化的有效途径，是实现企业采购平台战略愿景的关键应用工具。
一、电子采购平台方案业务架构
企业电子采购管理系统通过供应商协同，精准要货计划、发货计划，通过多系统对接实现内部客户申请后的供应商直发功能以及移动操作功能，提高采购和到货周期以及对账效率、降低库存。
二、企业采购平台方案技术架构
企业采购平台系统通过内部顾客协同，提高采购信息反馈的有效性、降低人工成本。采购系统通过统一平台组织和账套的新建和调整、应用接口的复制和扩充，具备快速支持组织机构调整、新组织纳入及组织拆分或合并等所带来的管理变更或推广的管理需要。
三、电子采购管理系统方案业务场景
1、采购平台物料管理
（1）业务应用场景
电子采购系统支持统一的、结构化的、可扩展的物料代码管理体系，提供完整的物料架构管理流程，对企业的物料进行专业的结构化管理，同时提供了与物料代码相关的物料图档管理、替代物料管理、制造商物料管理、可供物料清单管理、设备物料管理等业务支撑。
（2）推荐使用资源
推荐使用资源：弹性云服务器InServer，弹性负载均衡InSLB，云硬盘InPan， 云数据库InDB等也可以通过自定义选配，调整资源配置。
2采购供应商管理
（1）业务应用场景
供应商信息是采购管理的基础信息，企业采购系统提供统一的供应商管理流程，并对供应商队伍进行动态有效的管理，通过供应商年度评估和日常考核，实现供应商优胜劣汰机制。
供应商管理包括供应商基本信息管理、供应商预警管理、供应商日常考核管理、供应商年度评估等功能。
（2）推荐使用资源
推荐使用资源：弹性云服务器InServer，弹性负载均衡InSLB，云硬盘InPan， 云数据库InDB等也可以通过自定义选配，调整资源配置。
3、采购系统寻源管理
（1）业务应用场景
为了实现策略性采购，寻源管理基于询比价的需求而展开。
通过企业采购平台系统寻源管理模块，建立一套标准的寻源体系、合同管理体系。通过询比价、谈判过程的标准化、合同管理的规范化，达到信息化高度集成的目的。同时，寻源管理模块要能够迅速适应市场变化，提高采购透明度，节约采购成本，降低采购风险，提高电子采购平台效率，规范采购流程。
（2）推荐使用资源
推荐使用资源：弹性云服务器InServer，弹性负载均衡InSLB，云硬盘InPan， 云数据库InDB等也可以通过自定义选配，调整资源配置。
4、采购网站执行管理
（1）业务应用场景
在现有采购合同供货范围内，根据有效采购合同制定采购订单，便于后续仓储部门承接信息进行收货入库；同时对采购过程中发生的质量异议进行记录存档，便于管理分析。
根据需求、库存和在途等信息，采购业务员通过匹配有效的采购合同，生成采购订单。企业采购平台订单根据预定义的审批流程和权限自动流转，完成有效审批。并将企业电子采购系统订单的实际执行情况记入供应商档案，为供应商和采购管理的流程分析提供数据基础。
（2）推荐使用资源
推荐使用资源：弹性云服务器InServer，弹性负载均衡InSLB，云硬盘InPan， 云数据库InDB等也可以通过自定义选配，调整资源配置。
5、电子采购平台结算管理
（1）业务应用场景
提供结算申请管理，匹配票据和业务数据；结算规则维护，建立业务数据与财务数据之间的关系；根据结算规则将业务数据转化成财务数据，抛财务管理系统，实现与财务系统的集成。主要包括货款、运费、杂费等各项费用的结算。
（2）推荐使用资源
推荐使用资源：弹性云服务器InServer，弹性负载均衡InSLB，云硬盘InPan， 云数据库InDB等也可以通过自定义选配，调整资源配置。
四、企业采购管理系统方案优势
1、支持多组织多租户管理、多采购模式、多种授标策略
电子采购系统目前按照不同的采购组织进行权限分离，支持多个租户管理可确保各用户间数据的隔离性；电子采购管理平台模式分为邀请试询比价、公开询比价、邀请招投标、公开招投标、集中采购、自助采购（工业品超市）；支持单价最低、总价最低、综合得分最高、单价最高等多种授标策略。
2、支持采购物料的大数据分析，数据可追溯
配合采购系统供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。形成这个流程过程中的数据信息可追溯化管理，业务数据大数据分析，为采购平台管理决策提供支持。
3、对供应商进行全采购周期管理
采购管理系统通过使用供应商评级方式，实现供应商进行全生命周期的管理。
针对采购平台的供应商管理：
4、支持异地评标、审批
电子采购平台系统兼具内外网登陆，专家通过外网进行在线评标、审批。异地评标更加客观公正，评标结果公示期内，投标人或者其他利害关系人对评标结果及中标候选人的异议、投诉明显减少，为营造公开、公平、公正 、诚实、守信的市场环境积累了经验，也为规范工程建设招标行为、加快招标投标工作健康发展、维护市场秩序发挥了重要作用。
5、基于云服务模式的电子采购平台
基于SaaS（软件即服务）的软件架构设计及虚拟化的硬件平台支撑，通过提供云服务的软件租用模式，实现企业间数据的隔离及优秀商品资源的共享，使电子采购系统企业低成本，方便、快捷、安全的接入采购系统平台。
6、大数据分析技术，实现智能采购商机推送引擎
通过redis、JMS等技术构建多通道数据采集模块，实现多个电子采购系统的关键数据采集。通过hadoop、hbase、hive、mongodb、memcached构建三层大数据分析架构，对交易信息库、供应商信息库、专家信息库分别进多个维度的统计分析。
7、元数据交换技术，实现企业采购业务供应链协同
依据建立的元数据模型和转换规则，实现数据处理和转换引擎，将来自于不同采购系统的元数据进行整合，实现企业从采购需求、采购计划、采购寻源、合同签订、合同执行的企业采购供应链的协同工作，在协同供应链中买卖双方形成一种共存、交互的增值关系。

微信小程序运营的主要方式都有什么呢，商家做好了微信小程序，想要运营好自己的微信小程序，都会走一些弯路，小程序是互联网的新生的工具，那么怎么才能让更多客户使用呢，这个就要让小程序服务到更多的目标用户，对小程序运营来说。最重要的思路有三点：
第一、怎样提高用户留存？
小程序的首页应当尽可能采取简洁明了的设计，最好能够给用户对核心业务又一个直接的观感，因为用户进入小 程序通常都是有需求的，而用户第一眼看到的就是小程序首页，第一印象非常关键。再者，对小程序列表的设计也要做到言简意赅，图标和名称都要做到有创意又表 意明晰。
第二、让用户形成裂变？
拼团、分销、优惠券、积分兑换、抽奖等营销工具都可以选择性应用，通过优惠活动吸引已有用户来分享并邀请 到新用户是最直接有效的方式，裂变的效果也较为可观，让用户能看到诱惑的活动，都能有效吸引到更多用户，因为 人性是共通的。有线下实体店的小程序可以通过线下小程序码的运用进行导流，配合线上活动的开展，反之亦可。
第三、获取精准用户？
移动互联网时代抓住流量的成本是很高的，特别是精准的流量更为重要，因为不精准的流量对于小程序这种随用 随走的应用的留存率是非常不友好的。另外，只有精准的用户才能为小程序的进一步推广和分享做出实际的帮助。要做好精准营销，就需要运营人员在 运营之前对自身业务适用的用户进行用户画像描述。