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  • 西安软件系统开发对于对于建设要求方面需要注意什么

    西安软件系统开发对于对于建设要...2020-12-26

    作为专业的软件技术服务商,今天就来告诉你行业类网站系统开发的服务流程有哪些?

    1、资源分析,主要是将资源进行分类,通过资源规模来进行每个阶段的规划,确定好整体的运维体系,为开发方案的制定做好准备。

    2、方案定制,主要是确定需求模块,看其需要使用哪种开发语言来作为架构支撑,进而做好后台管理。

    3、产品设计,主要是先构思清楚脑图,利用清晰的逻辑表达来实现页面之间的交互,更好地进行原型呈现及展示。

    4、高保真实现,主要包括网站风格设计、功能布局及界面优化等方面。


    5、技术开发,主要包括Android前端开发、IOS前端开发、后台管理与服务开发、服务器配置与架构搭建等方面。

    6、全面测试,主要包括单元测试、功能测试、系统测试、最终测试及验收测试。

    7、协助上线,主要包括相关的开发者账号申请、第三方资料申请指导、服务器选型调配以及其他资料等。

    8、后期维护,主要是指提供一段期限内的免费维护服务,进行数据统计的分享以及流量数据检测系统的共用。

    小编建议,企业在选择行业类网站系统开发服务商时,一定要先了解清楚以上相关的开发流程,以此才能对合作对象进行更好的衡量和思考,保障网站系统的开发质量。

  • 西安网站开发中提升用户体验感的十个方向都有哪些

    西安网站开发中提升用户体验感的...2020-12-26

    根据西安网站建设多年的行业经验,充分明白到一个网站想要吸引访问者,用户体验是最关键的因素。所以不管是界面的用户体验还是功能的用户体验,只有不断努力,跟上时代的变化,才能在不断的更新换代中越来越契合用户的使用习惯.而一些大型的门户网站,如的新浪、网易、腾讯他们都拥有着自个的UE团队,可见其对用户体验的程度的重视可见一斑。

    那么对于企业网站建设而言,要怎样才能做出符合用户体验的产品呢?今日就为大家来解读。


    首先咱们来看下百度对用户体验的定义:用户体验(User Experience,简称UE)是一种纯主观在用户使用产品过程中建立起来的感受。但是对于一个界定清晰的用户群体来讲,其用户体验的共性是能够经由良好设计实践来认识到。

    从上面咱们能够知道,做好用户体验需要凭仗用户的使用感受来表现,当咱们看到一个网站,第一印象会让用户决定留还是走,这也就决定了网站是否能进行转化,商品能否卖出,甚至是这个网站的存亡。

    那怎样才能提升网站的用户体验呢?

    一、网站外观上的改变

    1.美丽大方的页面设计

    上到天猫,下到小店铺,都离不开好看的页面设计。就像一个女生出门一样,装扮的美丽,回头率就高;出门穿个睡衣,头发乱糟糟的,不只没有回头率,也许遭一身喷。网站也一样,装扮的漂漂亮亮的自然许多回头率,甚至一次性就产生交易。

    2.告诉用户你的网站是干什么的

    不要让用户感到茫然,更不要让用户感到无从下手。在网站最显眼的地方通知用户你的网站是干什么的,假如要做什么应当怎么操作。要有一个类似于导购的引导,让用户知道他想要干什么就要怎样做,而不是等用户自个去发掘怎样做。有一些网站设计凌乱,让用户完全不知道能够干什么,这样的网站肯定是转化率非常低的。

    3.引导性的页面导航

    通常的网站至少有三个层面,首页-栏目页-终极页面,点入一个页面,要让用户知道怎么回上一个页面,或用新窗口的形式弹出终极页面,封闭后能回来上一个页面。并且要辅导用户怎么找到他想要的内容或许商品。

    4.页面的整体性和相关性

    咱们不是做大型门户网站,即便像京东那样的大型3C 电商网站,卖的也是同类3C商品,并不是啥都卖。所以咱们在用户体验商讨时要留意网站的整体性和相关性,也就是判断网站的主题,主题都要有关,或者即使是一样,对于提高和集中权重有好处,也给用户更多同类商品的挑选。

    总而言之,网站页面设计要做到简洁而不简单。

    二、网站功能上的改变

    1.网站的速度一定要快

    其实一个好的服务器花不了多少钱,小型网站300块以内肯定能买到一个速度快并且安稳的空间。不要舍不得这些钱,有些公司花几十、几百万去买他人的数据库,就是要取得精准用户,而你的网站有精准用户来访问,却被慢得不行的服务器拒绝了,这很亏本。根据知名互联网研讨机构的数据显现,通常用户在一个页面的停留时间为4-6秒,而假如页面翻开速度超越6秒,许多用户就会流失。

    2.体现专业性

    上至腾讯、新浪等大型生活门户网站,下至淘宝店铺,销量好的网站从外观和功能上讲都很专业,专业性会提高网站的成交。在百度里许多投放竞价的网站都是一次性买卖,一次性让客户感到专业性,参阅他们的网站,咱们会发现一个专业的网站会有400电话,会有退款许诺,会有专家证实,还会有公司QQ,这些都会提升用户的信赖度,哪怕你的网站再小,也要让用户觉得你的网站是非常专业的。

    3.文章内容设计

    文章内容是需要设计的,即便是个人博客,一个朴实自个文娱的网站,也会有用户发掘到里面的价值从而进行买卖。假如写了一大片废物文章,从来没有留意过啥办法,即便文章写的再好,用户也只会停留在这篇文章上,而不会去阅读别的文章,规划好文章内容,把用户牢牢套住,就会减少跳出率,产生交易。网站的文章要跟网站的商品有关,一起要具备价值性,这么才能吸引住用户。

    4.网站经常更新

    不要半年都不更新一次,不更新的网站只会慢慢死掉。一个活的网站会有人来围观,不要三天打鱼两天晒网。服务器是花钱买的,不是免费拿到的,做个网站也不简单,一年到头来网站没有任何收益,岂不是很亏本。爱惜你的资金,常常更新网站。长期网站内容都不更新的网站,百度会将其认作垃圾网站,因而很容易被k。

    5.让用户方便的进行搜索

    在网站上放置搜索功能,让用户便于找到想要的内容。大型网站都会有自个的搜索引擎,并且有自个的算法,研讨怎么设置算法才能搜索到用户想要的内容。这对用户体会有很大帮助,尤其是想在你的网站产生交易的用户。

    6.让用户能够随时找到你

    留下你的联络方式,也可以做一个浮窗让用户主动联络你。该有的QQ、邮箱、MSN都应当有,假如用户想进行交易却联络不到你,岂不是又流失了许多用户。所以联络方式一定要留下,让用户方便随时能联络到你。

    最终,小编想着重说明一点,用户体验不是咱们认为好就行了,而是要用户认为好才行,只有从用户的观点出发去做好用户体验,才能带来更多的流量,并完成高转化率。

  • 西安erp管理系统如何加强采购方面功能呢

    西安erp管理系统如何加强采购...2020-12-25

    ERP的产生是顺应时代发展所需,是管理集成创新,集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。那么ERP对加强采购管理有什么作用呢?下面是小编的分享:


      1、保存记录,便于追溯


      业务的可追溯性强,ERP系统可随时查询任何时候与任何供应商发生的采购业务,并可以查出该笔业务进行的状态,包括库存接收的数量、采购退货的数量、发票数量等;管理标准化规范化,所有单据录入系统,随时查询功能,查询任意时间同供应商发生的采购业务,业务处理及在线交易记录等情况,减少人为因素,完备控制体系,事前控制、事中监督、事后分析,流程有序,审批控制监督有方。


      2、采购流程精细化管理


      现代采购管理从职能管理向流程管理,从采购管理向供应管理,从企业间交易型管理向关系型管理转变,ERP采购流程的自动化和采购业务的重组,提高了企业的采购效率。


      物料管理精细化、标准化、规范化,每一种物质设置一个品号编码,包含品名、规格、单位、仓管、会计分类、仓库采购人员检验方式等信息,每一个品号具有唯一性,如同公民身份证,品号从请购单据到采购单据入库单据伴随整个采购流程,且交易信息在系统永续存在,可以根据品号查询到每个时间段的交易信息,如价格数量供应商等,具有全程可追溯性。


      3、与供应商建立长期合作共赢关系


      对供应商准入制度,包括提供各种有效资质,营业执照、组织机构代码、生产经营许可证等。生成的各种采购业务数据,如退货、交货周期,采购价格等原始数据记录,作为评价供应商的依据,便于总结规律,制定相应策略。对供应商数字化管理,可以根据供应商编码查询历史进货情况付款欠款等信息以及退货交货价格等情况,数据可以作为评判供应商的依据。


      对于ERP对加强采购管理的作用就为大家分享到这里,ERP系统实现了对整个企业供应链的管理,适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

  • 西安erp管理系统验收测试都有哪些方面

    西安erp管理系统验收测试都有...2020-12-25

    ERP系统的验收测试是指系统功能的有效性测试或履约合格性测试,ERP验收测试的目的是验证所实施完成的ERP系统,是否满足合同双方签署认可的技术合同条款及功能要求。那么ERP验收测试都有哪些内容呢?针对这个问题,接下来小编就为大家详细介绍下。


      1、安装测试


      安装测试的目的在于验证软件能否在不同的配置情况下完成安装,并确认能否正常运行。


      2、功能测试


      功能测试亦即业务测试。是验收测试中的核心内容,不单单是软件功能的测试。同时也是对企业业务流程梳理的测试。ERP系统实施的过程实质就是企业业务流程再造。


      ERP项目功能测试验收的主要内容应该是由系统中不同模块决定的,包括系统运行情况、业务处理情况、各种单据及报表出具情况,主要涉及财务模块、销售管理模块、库存管理模块、采购模块、生产计划模块等。在验收过程中,可以以部门为单位进行,便于集中精力来处理主要问题。


      在库存管理方面,重点是物料收发的流程是否合理,物料收发的效率是否有所提高。各种单据是否按照要求及时处理。


      在生产管理方面。主要是考核生产计划的执行率是否有所提高。生产效率是否有所提高。包括产能的最大发挥、生产排程的合理性、生产工艺的优化等。



      3、界面测试


      ERP界面要符合现行标准和用户习惯。界面测试要从友好性、易操作性、美观性、布局合理性、分类科学性、标题描述准确性等方面入手。


      4、性能测试


      性能测试主要测试软件的运行速度和对资源的消耗。通过调整ERP所依赖的软硬件配置、两络拓扑结构、工作站点数、数据量和服务请求数来测试软件的移植性、运行速率、稳定性和可靠性。


      5、文档测试


      文档是软件的重要组成部分。也是软件质量保证和系统配置管理的重要内容。ERP作为一个大规模软件。覆盖了企业的各种业务。它至少要具备需求定义、开发设计、测试评估、项目管理、用户应用等5类文档。文档测试主要通过评审的方式检查文档的完整性、准确性、一致性、可追溯性和可理解性。


      6、其他测试


      除了上述的测试外,还有必要对系统的其他特性和需求加以测试。


      第一,负载压力测试。主要包括并发性能测试、疲劳强度测试、大数据量测试和速度测试。一般采用自动化技术分别在客户端、服务器端和网络上进行测试。用例设计时。要以真实的业务为依据,选择有代表性的、关键的业务操作作为测试对象。


      第二,恢复测试。通过模拟硬件故障或故意造成软件出错,检测系统对数据的破坏程度和可恢复的程度。


      第三,安全性测试。通过非法登录、漏洞扫描、模拟攻击等方式检测系统的认证机制、加密机制、防病毒功能等安全防护策略的健壮性。


      对于ERP验收测试的内容就为大家分享到这里,ERP项目的验收是对项目在整个实施阶段产生的效果的一个检验的过程。也是对ERP项目在整个实施阶段的一个终结,它为ERP系统在今后应用中的顺畅运行奠定了坚实的基础。

  • 如何通过西安erp管理软件实现项目预期呢

    如何通过西安erp管理软件实现...2020-12-25

    目前国内很多企业都选择ERP作为企业信息化系统,ERP系统的实施是一个系统的工程,实施过程中只有遵循正确的步骤,才能达到事半功倍的效果。在这个阶段要做好基础数据准备与信息标准化建设,抓住实施要点,制定体现预期目标的评价方法,利用ERP系统提供的信息优化流程改进工作。那么如何通过ERP系统实现预期目标呢?


      1、实施准备


      俗话说“没有规矩不能成方圆”系统实施前首先要建立规章制度,并且严格执行。其次在这个阶段的主要任务还有完成系统安装,对系统管理人员进行硬件使用和维护的培训,对项目实施人员进行应用培训。在实施顾问的指导下,按照系统的要求,整理、准备和录入数据。


      2、业务流程重组BPR


      BPR业务流程重组是指从根本上重新思考并彻底从新设计业务流程,以实现在关键业绩上如成本、质量、服务和响应速度上,取得突破性的进展。这是ERP实施的重要环节,只有通过业务流程重组,找到不合理的业务流程并且用新的正确的流程替代,才能发挥ERP的作用,提高业务执行效率,为企业创造效益。



      3、操作培训


      这一阶段主要任务是操作培训,面向企业各个应用环节的操作人员,由于ERP的操作涉及方方面面,所以分部门、分岗位地进行有针对性地培训,培训结合上机操作,详细介绍相关窗口、功能按钮、字段含义、报表内容等,操作培训需要较长的时间进行。


      4、切换应用


      系统切换是一个非常艰难的阶段,如果新旧两套系统同时运行,不仅会给业务人员加大工作量,而且在新旧系统得出的结果不一致时,使人不知所从。此时实施人员就需要对业务人员耐心讲解,使之明白出现差别的原因,如何正确对待和处理,必须争取在最短的时间内完成新老系统的全面切换。


      5、巩固提高实施成果


      在此阶段首先要建立一支复合型人才队伍来维护系统和提高应用水平。其次要持续培训,让更多人掌握ERP系统,让业务人员对系统的理解更加深刻。逐步制定工作准则和工作规程,让业务人员按照规则进行操作。逐步扩大ERP系统应用范围,并且系统提出更高的目标。经过长期的应用之后,ERP系统定能为企业带来更多的效益。


      综上所述,ERP作为集中信息技术与先进的管理思想于一身的管理平台,已经成为企业实施信息化的好选择。企业在ERP的实施过程中,一定要避免“为了上ERP而上ERP”的思想,而是要遵循步骤,按步就班,打好扎实的基础,提高系统实施的成功率。

  • 西安企业如何做好erp管理系统数据统计呢

    西安企业如何做好erp管理系统...2020-12-25

    ERP项目实施能够成功,关键在于细节。整理ERP基础数据的确很繁琐,这个过程并不比ERP上线轻松,但它并不难,只要坚持,就一定能够实现。ERP项目实施成功靠的是三分技术,七分管理,十二分数据。由此可见,ERP系统中基础数据整理的重要性。那么要如何做好ERP基础数据的整理呢?下面是小编的分享:


      ERP系统中共有三大数据源,分别为工程数据源,库存数据源和其它各项参数的设置。


      其中,工程数据源和库存数据源占据了整个ERP系统数据库的90%,它们的整理难度也是最大的,整理周期也是最长的,需要花费更多的精力去处理,必须在项目实施的前期准备完成。而各项参数的设置是一个循序渐进的过程,包括项目实施成功后对系统的日常维护。


      工程数据源主要包括建立科学的编码体系、物料主文件(ITMB)的建立、BOM(物料清单)的搜集和整理、产品工艺路线的确定等。鉴于建立工程数据库的工作量较大,又是一项长期的工作,必须有组织上的保证才能完成,加上工程数据的整理与录入涉及到许多业务部门,因此,需要成立由多个部门的业务人员组成的工程数据小组。该小组一般由ERP工程的项目负责人直接领导,要求企业标准化小组、信息部的成员加入。


      数据小组主要职责是负责ERP系统编码体系的建立与维护,整理、规范企业的工程数据,保证企业工程数据的规范性、准确性。建立科学的编码体系,所涉及的部门非常多,因为一套完整的编码体系包括物料编码、供应商编码、客户编码、库位编码、计划员/采购员编码等。其中,物料编码的工作量是最大的,不同工序之间不同层次间的产成品都应该有自己的编码,它包括原材料、外购件、毛坯、零件、部件、产品等,编码体系必须在工程BOM数据整理前完成,随后要求深入到设计部门。一方面,设计图引用的物料应有编码,便于通过接口程序导入ERP系统。另一方面,进行产品设计时可通过ERP系统的相关查询工具,直接查询并引用ERP系统中的物料编码,这样便于物料编码的推广应用,也可以在应用中去检查编码的准确性。



      产品的BOM结构,其实在任何制造型企业里都是存在的,就是不上ERP系统,研发部门也应该有一套相关产品的物料清单,只不过是没有规范化。对BOM数据的整理关键是搜集现成的物料清单,并对它进行修改,包括格式的修改和错误的纠正,以及物料编码的匹配等。对BOM进行整理时,物料描述一定要规范合理,尽量采取国际和国内的一些标准化描述,BOM表的结构层次一定要清楚明了,那些是父项,那些是子项,那些是虚拟项,那些是副产品。应该设立什么样的工作中心,以及相关工作中心的产能设置等。一套BOM表完成后,要建立严格的审核机制,认真检查和审核,保证BOM表的准确性。

      BOM表录入系统存在较大的工作量,一套好的ERP产品,应该具有成批直接导入BOM表的功能,这样可以给BOM录入系统带来较大的方便。物料编码也可以成批直接导入到系统中,导入到系统中的物料编码不是单纯的编码,它还包括对应的物料描述、分类、计量单位、制购代码等等,也就是形成了所谓的物料主文件(ITMB)。一般的ERP系统,每一条物料数据都提供了许多关于该物料的描述参数,用户并不一定对每个参数都要设置,只需设置那些系统运行时必需的以及对自己进行物料管理时有用处的参数。进行物料数据设置时,有些字段的内容是必须用户自己先定义后再从中进行选择的。另外的一些字段的内容则可从系统提供的可选项里进行选择。对于没有可选值的字段内容,用户在建立物料记录时按实际值输入即可。


      库存数据源主要有仓库基础数据的准确性,仓库类型的设置,库位的设置,仓库交易类型参数的设置等。其中仓库基础数据的整理非常重要,如果先期的仓库管理比较规范,账物相符率较高,那只是将这些账物数导入到系统就可以了。如果账物相符率较低,那还要花很大的力气去整理仓库的账物数。首先要在流程上要规范仓库的收发管理,包括仓库管理十大原则,无论是借料、补料还是物料退换,必须严格按照流程来操作,建立一套对仓管员有效的绩效考核方式,加强对仓管员日常工作的抽查。对一些数量差异较大的配件,可以采取循环盘点的方法,对其进行盘点,纠正错误,找出产生差异的原因。只有这样坚持下来,仓库的账物才会越来越准确。特别是在ERP系统切换初期,尽管有些库存数不是很准确,但我们还是要坚持用系统的账物数,坚决丢掉手工帐,只保留一套帐,只有经过这样的一个磨合期,系统的数据才会越来越准。


      库存管理经常用到的物料操作都是基于仓库和库位的,包括库位的建立(LMMT),移库(IMTR),发料(PICK)等,企业所有库存业务都涉及到仓库,主要有厂内外、租用的库房,车间库,倒冲库等,都应纳入系统的管理,明确定义。在设置仓库时,要先定义仓库的类型。在制造业企业,一般可以设置的仓库类型有:原材料库、配件仓库、半成品库、成品库、废品库等。仓库数据的设置,可以根据仓库的不同类型来进行,同一种类型也可以根据不同的需求设置多个仓库。在设置库位前,可以先对整个仓库进行分区,即设置库区。


      在ERP系统中,库区的设置主要以物理方位进行,如东、西、南、北区;或者根据实地的划分,按顺序来分区。库位就是指仓库中物料存放的货架,在库区中按地点和功能进行划分,来存放不同类别或处于不同状态的物料。如物料质检前后应该分开存放,就要设置两个库位来区分,一个是待检库,一个是合格品库。库位的设置,可以方便仓库中对物料的组织,以及出入库时对物料的管理。


      对于如何做好ERP基础数据的整理就为大家分享到这里,ERP系统是建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,以系统化的管理思想,为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

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